Simples pasos para evitar la Rotación del Personal

Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas de comportamiento y pruebas de competencia. Claro, una entrevista en el sitio le da una idea de si la persona puede adaptarse a su cultura, pero su clave para seleccionar a los mejores empleados es determinar qué tan bien pueden hacer el trabajo. La persona correcta, en el asiento correcto, en el autobús correcto es el punto de partida.

Brinde oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos en el trabajo a través de sesiones de capacitación, presentaciones, tutoría a otros y asignaciones de equipo. A los empleados les gusta compartir lo que saben; El acto de enseñar a otros asegura el propio aprendizaje del empleado. Entrenar a otros es el mejor indicador de aprendizaje.

La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haz que el trabajo sea divertido. Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo. Un día sin risas debería ser anormal para los empleados.

Reconozca el excelente desempeño y, especialmente, vincule el pago con el desempeño para reducir la rotación de empleados. Sus empleados clave están motivados cuando sus esfuerzos superiores al promedio son reconocidos y recompensados. Se desaniman cuando ven a los empleados de bajo rendimiento recompensados ​​de manera equivalente.

Reconocer y celebrar el éxito. Marque su paso como objetivos importantes se logran. Traiga pizza o desayuno para celebrar el logro de hitos y convierta la ocasión en una breve ceremonia mientras celebra el éxito.

Al mismo tiempo, no se olvide de contratar personas con el talento innato, la habilidad y la inteligencia para trabajar en casi cualquier posición, incluso si actualmente no tiene la mejor opción disponible. Contrata a las personas más inteligentes que puedas encontrar para reducir la rotación de empleados: su versatilidad los convertirá en colaboradores excepcionales. Solo necesita asegurarse de que no estén aburridos haciendo lo mismo de siempre (la rutina). Piense en el enriquecimiento laboral y las promociones.

Demostrar respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente; usar sus ideas; nunca los ridiculice ni los avergüence. A través de su comunicación, comparta que los valora.

Permita que los empleados equilibren el trabajo y la vida. Permita horarios de inicio flexibles, horarios comerciales centrales y horarios de finalización (Sí, el juego de fútbol de su hijo es tan importante como el trabajo).

Brinde oportunidades dentro de la empresa para la capacitación cruzada y la progresión profesional. A las personas les gusta saber que tienen espacio para el movimiento profesional. Esto es un serio impedimento para la rotación de empleados si el empleado tiene una carrera profesional que los entusiasma.

Brinde la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de capacitación y educación, tareas desafiantes y más responsabilidad.

Involucre a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la empresa siempre que sea posible. Involúcrelos en la discusión sobre la visión, misión, valores y metas de la compañía. Este marco estratégico nunca vivirá para ellos ni será propiedad de ellos si simplemente lo leen por correo electrónico o lo cuelgan en la pared.

Ofrezca un paquete de beneficios atractivo, competitivo e integral con componentes como seguro de vida, seguro por discapacidad y horario flexible. La investigación sobre Millennials y dinero indica que no quieren repetir los errores de sus padres. Mejores beneficios equivalen a una reducción de la rotación de empleados.

Ofrezca comentarios sobre el desempeño y elogie los buenos esfuerzos y resultados para reducir la rotación de empleados. Su reconocimiento de las contribuciones de los empleados es su forma más poderosa de refuerzo y retención de empleados. La gente quiere saber que su trabajo es importante y que marca la diferencia.

Cultiva y celebra las tradiciones de la organización. Organiza una fiesta de disfraces cada Halloween. Ejecute una campaña de recolección de alimentos cada noviembre. Elija una organización benéfica mensual para ayudar. Celebre una cena anual de empresa en un lujoso hotel.

Comunique los objetivos, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan parte de la multitud.

Sea muy cuidadoso con sus pagos y aportaciones monetarias, muchos de los empleados cambian de trabajo por no sentir una relación realmente profesional con los acuerdos hechos en contrato.